JG Johnston

Parce qu'il est toujours en quête de nouvelles possibilités, la stabilité l'étouffe… Tant qu'une nouvelle possibilité se profile à l'horizon, l'intuitif y est enchaîné par le destin. — C.G. Jung  

 

Dans le dernier article, nous avons examiné le type énigmatique de sensation introvertie, que nous avons qualifiée de sensation “ esthétique ”. Dans cette lettre, nous aborderons son complément du côté extraverti de la boussole : l’intuition extravertie. Dans l’Inventaire des Dons, nous la désignons comme le don “ catalytique ”, car partout où de nouvelles possibilités se concrétisent, l’intuition extravertie joue souvent le rôle de catalyseur, initiant le changement.

 

L'intuition extravertie : les dons catalyseurs

À l'instar du type sensationnel introverti, on pourrait considérer ce type comme un type “ transversal ”, car il est orienté simultanément dans deux directions. Il privilégie une orientation fonctionnelle vers la vie intérieure, tout en étant attiré vers le monde extérieur où une intuition aiguisée des possibilités permet de discerner des opportunités concrètes de changement.

Initialement opposée à la sensation, cette fonction finit, transformée par son attitude extravertie, par devenir une proche collaboratrice de la sensation extravertie. Les deux deviennent des alliées tout à fait compatibles. “ Mais comme l’intuition extravertie est principalement dirigée vers les objets, elle se rapproche en réalité beaucoup de la sensation… ” (CW 6, par. 611).

C'est comme si l'intuition franchissait la porte du placard des Chroniques de Narnia de C.S. Lewis, passant d'un monde magique et éblouissant à l'autre côté, dans le monde normal, pratique et tangible.

Dotés d'un sens inné des possibilités, les entrepreneurs incarnent souvent à merveille le don de catalyseur. Ils peuvent envisager la réussite d'un projet bien avant même son lancement. Ils perçoivent intuitivement l'évolution culturelle, ce que le public est susceptible d'accepter ou non, ce qui pourrait fonctionner ou non. Steve Jobs disait souvent qu'il se sentait comme le joueur de hockey Wayne Gretzky : patinant là où le palet allait se trouver, et non là où il se trouvait.

Andrew Carnegie est un autre entrepreneur qui a sans aucun doute su exploiter les dons catalyseurs de son intuition extravertie. Dès son plus jeune âge, il semblait constamment à l'écoute des opportunités qui se présentaient. Il a bâti son immense fortune en suivant son intuition, mais toujours avec des gestionnaires pragmatiques chargés de la mise en œuvre concrète des projets qu'il imaginait.

Les entrepreneurs illustrent parfaitement le rôle catalyseur de l'intuition extravertie. Cependant, cette intuition ne se limite pas au commerce. Elle repère les opportunités de changement et d'innovation dans tous les domaines de la vie ; elle perçoit le potentiel des individus, des relations, des familles, des organisations, des processus et des événements. Partout où existent des possibilités de croissance ou de changement, l'intuition extravertie agit souvent comme catalyseur pour les concrétiser.

 

JG Johnston
Auteur de La boussole indispensable de Jung

7/1/2015